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推進BIM技術領航,展示巾幗勞動風采——聯建公司首個廣西五一巾幗標兵崗(BIM技術團隊)側記
廣西建工整理發布

    近日,自治區總工會對2016年全區先進女職工集體和個人推薦評選情況進行通報,在評選出的290個廣西五一巾幗標兵崗中,廣西建工集團聯合建設有限公司BIM技術團隊名列其之一,這是聯建公司獲得首個廣西五一巾幗標兵崗榮譽稱號。


    喜訊傳來,BIM團隊深感驕傲,這個榮譽來之不易,回顧推進BIM技術應用之路,一路汗水,澆灌出“BIM技術應用”花開;一路艱辛,譜寫出 “BIM技術團隊”碩果清單。


    ——組建團隊,摸石過河不畏困難重重


    為跟上建筑業信息化發展步伐,加強企業項目精細化管理,提高企業競爭力,公司于2012年8月24日與上海魯班軟件公司(集團)開展戰略合作應用BIM技術。BIM技術在建工集團公司內尚無應用先例,公司也是在廣西及西南五省區首家應用BIM技術的施工企業。此項工作一切從零起步,為完成如此重任,公司開始組建BIM團隊。在BIM團隊組建和開展工程過程中,逐步形成了由鄧月華、阮秀萍、梁萬娟、萬菲等女同志為主要成員的核心團隊。


    BIM團隊領頭人-鄧月華同志是公司2012年引進的技術工作女骨干,到公司工作不久,她就承擔了BIM團隊的組建和BIM應用推進的任務。在對公司、對人員、對BIM技術都不熟悉的情況下,她接受了這項具有挑戰性的工作。公司也挑選了數名有工作經驗、責任心的同志組建BIM團隊。由鄧月華主要負責項目的執行和具體操作統籌、實施方案的制定,實施進度的把控,項目調研和BPR的實施;由阮秀萍、梁萬娟、萬菲負責土建、鋼筋、機電安裝專業技術協調管理,涉及到PDPS土建、鋼筋部分服務內容的實施和溝通,與項目部做好BIM方面的對接。


    該團隊從熟悉軟件系統開始,學BIM建模學BIM應用,很快地發現軟件存在一定缺陷和不足,單單從建模軟件就遇到很多問題:1.所引用的魯班建模軟件計算出來的量是否準確;2.建?;ㄙM了大量的時間,但許多建筑設計的細部沒法形成模型,建立的模型還沒法完整地復原設計意圖;3.安裝建模電氣專業識別率不高,大部分得手工一個個輸入;4.土建建模場地平整沒法布置;對于建模軟件中存在的各種問題,團隊積極地和魯班軟件公司溝通、探討,最終使問題得到解決和改善。面對諸多新困難、新任務、新挑戰,她們沒有因為困難、問題而心生畏懼。她們各司其職,分工合作,在“摸著石頭過河”的過程中,穩扎穩打。BIM團隊經過三個月的努力,已能熟悉掌握BIM模型建立及應用系統。


    ——務實創新,項目應用成效初顯


    把BIM技術向項目部推廣的過程相當困難,對于預算員來說,廣西本土算量軟件是廣聯達軟件,BIM模型得出的工程量不被建設單位認可導致無法用于工程進度報量和結算,所以預算員使用積極性不高;對于施工管理人員來說,認為現在的項目管理方式已能開展工作,沒必要如此折騰。從分公司抽調到團隊的2名新成員工作情況也不穩定,剛培訓上手,由于各種原因,1名調到別的項目、1名辭職,最后又得重新培養,且BIM建模是要熟能生巧的,擱置就會生疏。加上BIM技術中沒有日常想要的多算對比,上傳PDS系統的只有工程建模數據(相當于預算工程量),無法進行預算、計劃、成本進行三算對比。BIM團隊只有不斷加強學習,從網上搜索相關知識、看書、參加BIM講座,并到北京、上海等地有成功應用BIM技術的工地參觀學習,來融化這些困難。功夫不負有心人,在公司的支持下,BIM技術的很多應用點在裕豐?荔園工程及公司相關項目逐步推進。如:快速建模及時準確提供工程量;精確計劃主材、減少浪費;管線綜合碰撞檢查能深化設計,減少返工,加快施工進度,降低建造成本;三維模型可視化施工指導,保證工程質量。實現數據的真實性、及時性、對應性、可追溯性,實現數據資源的協同、共享?;贐IM的數字模型的建立,對BIM模型進行時間屬性定義,掛載設計變更和重要資料;逐步建立企業級數據;利用施工版的魯班鋼筋軟件進行鋼筋下料,提高鋼筋工長的工作效率。通過BIM建模發現地下室設計圖紙問題292處、基坑支撐結構與地下室結構碰撞點147處,地下室管線與結構碰撞為81處,其中找出人防區柱圖、坡道等幾何問題重大設計錯誤。同時運用BIM技術進行施工虛擬漫游,進行了模型的協同共享。經粗略統計,僅裕豐?荔園工程項目節約:返工材料費用145814.32元,返工人工及管理費用265079.01元,窩工費用156731.66元,機械費用2687.91元,合計節約570312.9元,使項目施工進度提前約60天。


    ——加強學習,團隊合作佳績涌現


    BIM技術應用推廣困難除了存在認識誤區和應用誤區外,BIM理論和技術的不成熟也是導致BIM應用推廣困難的原因之一。BIM是一門新技術,是個復雜的開放的系統工程,需有系統性思維。BIM在成功應用前期肯定會碰到阻力。BIM技術中心成立三年多來,困難多,團隊人員較流動大,碰到工作推進不利的時候,她們也曾流過眼淚,鄧月華同志曾因壓力太大,工作任務重,過于勞累而病倒,梁萬娟同志也因病住院手術,阮秀萍懷孕期間也有頗多不便,但BIM團隊的鄧月華、阮秀萍、梁萬娟三位核心成員發揮女性耐心、堅韌的特有品質,始終帶頭加強技術規范、專業知識的學習,帶頭團結協作,互學互助,帶頭立足于本崗位,務實創新,銳意進取,勤勞的付出贏取了不凡的佳績, BIM技術在公司的應用也取得長足進展。截止目前BIM團隊對各分公司十幾個單體建筑面積合計達28萬平方米的工程項目建立BIM模型、進行材料管理和成本管控,BIM技術也助力公司裕豐?荔園項目取得“廣西建設科技示范工程”等。該團隊被評為廣西建工集團2013年度先進集體;公司因BIM團隊的開創性工作榮獲廣西建工集團2014年度特別貢獻獎;團隊的技術成果《裕豐荔園BIM技術應用》榮獲2014年“第二屆中國工程建設BIM應用大賽推廣應用獎”;撰寫的《應用BIM技術提升項目成本精細化管理》榮獲2014年度廣西QC成果二等獎;參與編寫的《運用BIM技術碰撞檢查施工工法》獲評2014年廣西區級工法;BIM團隊參評2016年全區先進女職工集體和個人推薦,榮獲首個廣西五一巾幗標兵崗。


BIM團隊

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